按照现代企业管理理论的说法，一家企业能活多久？回答是40年，尤其是一般大企业更是如此，是人类平均寿命的一半。第一个10年是打基础时期，第二个10年为发展期，而后的10年迎来成熟期，然后进入瓶颈期，即所谓困难期。那么，如何打破瓶颈，克服困难，使老企业焕发蓬勃生机和旺盛活力呢？陕西第八棉纺织厂——这个陕西纺织界的老牌国有企业，在走过了近70年的漫漫征途后，终于杀出重围，异军突起，成为陕西纺织界的一匹黑马。
陕西第八棉纺织厂6年前整体改制为陕西八方纺织有限责任公司。2000年，企业换了新的领导班子，成功实施了“三精”战略，4年累计实现纯利润3579万元，平均每年894万元。企业的规模也不断扩大，从最初的3.1万枚纱锭，800台自动布机，发展为有6万多枚纱锭的企业。全自动络筒机、308浆纱机、倍捻机、喷汽织机等先进设备从无到有，职工的收入有了大幅度提高。
培养精兵强将
八方纺织公司董事长李忠岭认为，培养精兵强将是“三精”战略的成败关键。他主动从“帅”做起，加强自身学习提高，给“将”带头，使全厂各个层次的培训工作迅速推开，使企业的领导层、中间管理层和干部职工队伍的素质迅速提升。2001年，八方公司再次进行了大规模的应知应会培训。全公司各个工种、各个岗位结合自身特点，开展了岗位达标活动，凡应知应会测评不达标，都要下岗补习，限期达标，如果补考再不达标，就要调离岗位，学习新的岗位规范，达标后再重新上岗。实践证明，这对提升广大员工的素质大有必要。岗位再多，也是一个一个组成的，如果全公司每个岗位的工作都能达标，公司的各项工作必定会达标。2002年，八方公司按照推行“5S”的活动安排，进行了“5S”基础知识的培训。“5S”是日本企业进行现场管理的一种有效方法，它是指企业日常生活中最基本的“整理、整顿、清扫、清洁、教养”工作，因这5个词的日语罗马拼音均以S开头，故称“5S”。为了保证推行工作的顺利进行，八方公司狠抓“5S”基础知识的培训，收到了很好的效果，职工的素质也不断提高。
配置精良装备
“三精”战略提出后，企业坚持超前的原则，先后购买安装的日本津田驹喷气织机、丰田自动络筒机就是国际顶端产品，以及湖北天门并条机、河北太行粗纱机、经纬合力的细纱机等国内先进设备，一些新机型，有的企业想用不敢用，八方公司认准后就率先使用，结果性能良好，促进了企业装备水平的提高。在抓技改项目的同时，每年投入100万元以上，进行关键部位技术改造，先后更新蜂窝式除尘机组7套，梳棉装固定盖板64台，细纱机加装吹吸风清洁器140台，细纱摇架改造41台，吊锭改造30台。26台络筒机全部加装电子清纱器和空气捻接器，清花加装自调匀整仪11台。同时狠抓制度落实，特别是质量检查，交接验收的落实，先后调整了主机维修周期，加严了关键项目平揩检质量标准，部分车间试行状态维修方式，使装备水平明显提高，设备状态不断改善，为实现企业发展战略提供了保障。
实施精细管理
4年来，八方公司的管理工作不断加强，从推行“5S”到创建学习型企业，再到严细实恒抓管理，始终贯穿一条探索创新、与时俱进的红线。起初，他们将推行“5S”作为实施“三精”战略的有力支撑和实施精细管理的有效载体；而后，又提出创建学习型企业。创建学习型企业和推行5S，一个从人的思想出发，一个从人的行为入手，一虚一实，殊途同归，都试图借助科学的理论和方法，运用先进有效的载体，通过长期坚持、扎实工作，使企业各方面再上一个新台阶。围绕推行“5S”，八方公司实行了晨会制，红牌作战，定点摄影，目视管理、看板管理、教养园地、落实责任牌等；围绕创建学习型企业，八方公司成立了职工培训中心，实行了班后小课堂、深度会谈，开展了职工读书活动、朗读演讲比赛等。两项活动互相促进，管理水平不断提升。
短评
“三精”战略的启示
近年来，强调企业管理应重视和抓好细节与执行力的议论很多，与过去一再强调的企业兴衰成败的关键在发展战略似乎相悖。那么，对企业来说，决定成败的究竟是什么？是细节还是战略？陕西八方纺织公司根据企业现状和外部环境，首先制订了既符合实际，又具有前瞻性、发展性和整体性的战略，又用细节和执行力加以保证，因而促使了战略目标的实现。它告诉我们，就整体而言，企业过分强调战略，不注重实施战略过程中的细节和执行力落实不行；同样，过分强调细节和执行力，似乎只要抓住细节便可决定成败，不从战略上重视外界变化对企业经营的重大影响，也不会成功。一个不考虑明天的企业，就不会有企业的明天：一个不抓紧今日努力的企业，也不会顺利走入明天。这就是“三精”战略给我们的一条重要启示。
“三精”战略的成功实施告诉我们，企业的发展战略必须同企业的文化相匹配。企业文化是指一个企业的组织成员所共享的价值观、信念和行为规范的总和，它必须同企业的发展战略相匹配。很难想象一个追求保守、稳健企业文化的企业将会把一个极具扩张型的战略执行得让人满意。八方公司以“规范、务实、超前”为经营理念，以“严、细、实、恒”为工作标准，以“管理”为核心竞争力的企业文化特征与其实施的“三精”战略是完全匹配的，因而最终成就了“再造一个新八棉”的宏伟目标。
“三精”战略的成功，其中最重要的首先是对传统管理进行“扬弃”，即去粗取精，去伪存真，与时俱进，规范提高；其次是创新，包括对新的管理方法的学习，如推行5S、创建学习型企业等，以及自身在工作中的各种创新。管理整合最终使八方公司走上了一体化管理之路，也使八方公司真正走上了科学的发展道路。