女士们、先生们：
非常感谢组委会给我这样一个宝贵的机会，与在座各位交流和分享倍速经营这种新商业模式。
随着中国服装产业的纵深发展，服装经济正处于感性与理性的混合状态。作为中国服装业通路中的成员，对通路的变革必须有清醒的认识。变革使通路的价值不仅仅在于提供一个产品和资金的流通渠道，更在于具备“增值”的功能；不论是服装厂家还是经销商，形成通路变革的意识和策略尤为关键。我所要阐述的倍速经营模式，就是诞生在这场创新变革的洪流中。
一、倍速经营产生的历史背景
（一）后分销时代浪潮迅猛而来
随着中国市场体系建设的成熟，尤其中国加入WTO后，随着各种贸易壁垒的消除，中国的市场环境正在发生一场大变革，国外品牌长驱直入，他们凭着成熟的跨国市场运作经验、凭着深厚的品牌文化背景、凭着强大的资金实力，蚕食和瓜分着中国企业的生存空间，无论我们承认与否，随着中国市场国际化程度的提高，即便我们不跨出国门，也不得不在家门口的市场竞争中与狼共舞，一争高下。这一略显纷乱的图景构成了世纪之交的精彩渠道画卷，很多人将它称之为"后分销时代"的来临。
（二）中国服装生产加工企业开始走向成熟
随着改革开放的深入，国内很多制造行业企业开始走向成熟，由于市场竞争加剧，服装生产厂家越来越想要通过扩大市场份额来提高生存的能力。这种竞争的残酷性，直接表现在对终端市场的争夺上，谁先抵达终端，谁才会是最终的胜出者，对所有的生产商而言，能否占有有效终端，占有多大份额的终端，都是生死攸关的选择。市场份额怎么扩大？这是很多厂家企业所共同面临的巨大挑战。
（三）中国品牌经济进入了速度营销阶段
我们知道，培育一个品牌需要时间的磨练。过去我们用百年的时间培育了百年的品牌，但在速度营销历史时期，靠时间来培育品牌显然是经受不住考验的。速度的快慢将在很大程度上决定企业的存亡。那么在企业追求利润最大化的前提下，面对的是一个速度至上与竞争加快的时代，企业最强烈的愿望就是怎么能够在最短的时间里获得最大的市场份额。
（四）品牌效益最大化需求催生新盈利模式
在后分销时代的大背景下，怎么能使得品牌在最短时间拥有最快的发展速度，使企业运用最低的成本来做大做强，这是中国服装企业所面临的最大挑战！
从全球范围看，工业化时代的商业模式（见图）近100年来的发展经历了诞生、发展、饱和、垄断、衰落这样一个周期；紧接着，倍速时代的新营销周期刚刚开始。
实事求是地说，中国大多服装企业在新营销时期属于新生力量，就是这些新生力量在这扑朔迷离的变局里不断寻找着新的突破和新的路径，到今天中国的营销理念和营销模式几乎还在模仿西方，有的采用了“特许经营”，有的还采用了“非模式品牌经营”，等等，可谓八仙过海各显神通，但是这些经营模式仍然满足不了品牌运营效益最大化的需求，无论是“特许经营”，还是其它现有模式，都是以点的形式在通路中推广，市场份额仍然是点与点的叠加。如何规避以点的形式运营品牌，以最快的速度直击终端市场，以最快的速度占有更大的市场份额，是当下品牌经济所面临的最大“瓶颈”。“红博”经过多年来的探索和追寻，根据国内目前品牌经济这种现状，总结探索出了一种全新的品牌运营模式，这就是“倍速经营”。