纺机行业喜悦过后

                                

2003年着实让纺机企业火了一把。SARS、原材料涨价、市场的激烈竞争等等不利因素，不仅没使纺机企业受到太大的影响，反而出现了产品供不应求，产值利润大幅上升的局面。这一现象表明，我们纺机企业产品的质量、可靠性确实有了很大提高，基本上满足了纺织企业的需求；另外一点就是市场需求的强劲，拉动了纺机产品的快速增长。然而，就在各纺机企业盘点之时，煤炭、钢铁、棉花的涨价，市场前景的不明朗，又伴随着纺机企业进入到了2004年，这不免使一部分纺机企业多多少少为今年的前景又增添了一份担心。  　　当前，我国纺织工业在推进企业所有制的改革中，正由南向北逐步扩展，一些国有企业和民营企业在抓住这一发展机遇的同时，进行较大规模的技术改造。而国际市场需求转旺，又为纺织企业带来了一派生机，使国内各个大小不同的纺机企业为赶订单正日夜加班加点，希望在市场兴旺时多得到一些利润，希望兴旺的市场多保持一段时间。应该说企业的改制和市场的兴旺给我们的企业一个发展契机。  　　但是，繁荣的市场并没有给部分企业带来巨大的利润，相反企业的利润却大幅度的缩水。如有些纺机企业为了得到订单不惜降价竞争，使企业有活干没利润，而下单企业却四处杀价，调纺机企业的味口，不仅搞乱了市场还造成了纺机企业的自相残杀。据河南的一家纺织公司的副总讲，他们在定购国产设备，用一家产品最低的价格去杀另一家知名度较高的企业产品的价格，这样他们的企业可以减少十几万的支出。还有一些纺机企业管理不善，造成了大量技术的流失，使同一技术的产品在市场不断出现，而自主研发企业却无力回天，自己给自己埋下了祸根。还由于一些纺机企业在市场出现好转时，拼命生产，恨不能抓住时机大捞一把。  　　等等现象说明，我们有些纺机企业还缺乏市场自律，缺乏对市场规律准确的认识，其结果只能是慢性自杀。但就是在我国设厂的一些国外著名大公司，不管市场如何起伏，不管市场多么兴旺，他们始终坚持着以市场需求为企业目标，以高技术确保市场份额为原则。而正是这一目标和原则即保证了市场的竞争力，又确保了公司利润。  　　反观我们一些企业，总存有靠天吃饭的侥幸心理，而靠这种心理又如何面对残酷的市场竞争呢？今天，我们的纺机企业要重新调整自己的经营战略，调整自己的产品结构，找准自己的位子，加速进行技术改造，以增强企业的竞争实力。在这样的基础上，我们的企业要依照国际市场的竞争规则，才能融入国际竞争中，才能抓住每一个机会，才能在竞争中闲庭信步。