企业的持续发展要着眼于企业文化意识、整体素质的提高，组织架构的完善，管理的科学、严明，以规章规范统一技术操作，以制度约束行为。
印染业是劳动密集型产业，产品关联环节多，生产流程长，工艺复杂，科技含量高。企业要在强化管理下，协调不同生产技能，整合各方面技术知识，生产有章可循，质量稳定，每一环节均在有价值的良性运行中，提高竞争力。
改革开放以来，印染行业取得了快速发展，但当前行业企业效率不高，经济效益处在低增长的层面，与发展速度不相匹配，全纺织业的劳动生产率与发达国家差距较大。截至2006年底，印染业销售利润率3.34%，规模以上印染企业1949家，效益好、有坚实发展基础、在国内外市场有知名度的企业廖廖无几，多数企业处在低效益、高负债率的窘困中。我认为，提高管理水平，是印染企业亟需解决的问题。
强化管理是生产力意识
企业有技术、装备、资源等生存发展的基础，就要立足于管理，向管理要效益，要强化管理意识，健全管理体制，科学的运作机制，以规章制度规范行为标准，讲究管理方式方法，形成以管理为核心的企业全方位管理，实现管理效率价值。
转变家族式管理体制，向科学管理转变，在规章制度面前，人人平等，赏罚分明，从宏观管理到战略管理，提升老板进行制度化管理的境界。
价值观是企业行为规范制度的基础，企业领导要身体力行，树立价值观，使之成为员工与企业联结在一起的精神纽带，以企业之荣为荣，以企业之耻为耻，忧企业所忧，急企业所急，从而增强企业内聚力，形成推动企业生存、发展的内动力。
管理创新应万变
企业如何在社会、政治、经济、文化等不断变化的环境中生存、发展，应据自身实况调整战略、战术，立足于管理创新，在完善现行管理基础上注入时代气息，融入伦理文化的人文思维。与时代同步的同时，企业要汲取发达国家先进管理意识，采用现代化管理方法，使管理与时俱进，不断创新，不断提高，以新的管理思维理念与新的运作机制应对周围环境变化。
建立以能力为核心的管理体制
企业在不断发现问题、解决问题的循环中，这就要有能发现问题、解决问题，具有组织管理能力的能人来管理协调。美国3M公司招聘人才标准：专业学历背景与能力，重在有创意、创造力，有解决问题能力。这是科学、正确的人才观，是理论知识与实践知识两个层面结合的完整知识观。企业要纠正“偏重学历轻能力”，形成以能力为核心的人才评价标准。企业老板、领导要知人善任，提倡唯贤是举，内举不避亲，外举不避仇，有“五湖四海纳天下人才”的博大胸怀，把有知识、有创意、勇于开拓创新、责任心强、能解决问题的能人放到管理者的位置，建立“能者上庸者下、竞争上岗”的动态用人机制、以能人为核心的管理层体制。
建立激励机制
员工的工作干劲和技术操作技能是生产顺利进行的保证，是达到相应产品水平的基础。提高员工素质、技能应成为企业的长远战略。
加强管理意识，完善运作机制。只有把外在制度管理与内在伦理道德结合在一起，实现以人为本的人性化管理。
传统管理以物为本，把人物化为一种资源管理对象，强调约束、服从，这是企业管理的基本要求。企业要生产、要效益，制度化的刚性管理是必须的，但也要最大限度来满足员工的心理需求，激发人本身蕴藏的潜能和提升自我约束的境界。
企业文化是制度管理的延伸。企业文化不是单一模式，是企业自身特色和文化底蕴累积的核心价值。企业文化一旦形成，即对企业产生潜移默化的影响，作用于企业品牌声望的提升，扩大社会影响度，是推动企业持续发展的不可估量的力量。因此，提高效益、增强竞争力，企业要基于管理创新，把现行传统管理上升为企业文化理念管理的境界。（印染协会）（E02）