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圣雪绒制定品牌战略 抢占经营制高点

  我国是世界羊绒第一生产大国,山羊绒产量占全球总产量的70%以上,其中优质山羊绒产量占全球总量的95%以上,出口量占全球的80%以上。中国山羊绒主要产地都集中在内蒙古、宁夏等地。而在宁夏,圣雪绒公司无疑是羊绒业的龙头老大,产品行销国内外两大市场。多年来,圣雪绒羊绒服饰制品出口到美国、日本和欧盟诸国,公司在法国巴黎设立了9个品牌连锁专卖店,在国内主要一线城市和二线城市设立了120多个营销网点。据海关统计,圣雪绒集团公司羊绒衫出口量连续多年居我国前三名。据上海圣雪绒羊绒制品有限公司董事长曾维和介绍,近年来圣雪绒集团通过战略调整,其主业更加突出,产权更加明晰,产品更具竞争力,企业组织结构更趋合理,资产质量得到大幅提升。

    制定品牌战略抢占经营制高点

    “用明天的眼光办今天的事”是圣雪绒公司高人一筹的韬略。圣雪绒公司的成功得益于有一个好的领导班子。圣雪绒公司的决策者善于反向思维,创新的思路使他们把握住了一个又一个的机遇。

    1993年,圣雪绒公司管理层经过5年自营进出口贸易的磨炼积累了经验,从那时起他们就决心树立自己的品牌,走工贸结合的道路。公司在上海、深圳、银川兴办了3个羊绒生产加工企业,申请注册了圣雪绒商标,1995年圣雪绒商标注册成功。

    公司将工厂分别设在深圳和上海这两个沿海发达地区,结果在两地均获得成功。1993年圣雪绒公司与香港力天有限公司合资创办上海圣雪绒羊绒制品有限公司堪称圣雪绒集团将东西部产业优势完美结合的典范之举。西部的原料资源优势,加上上海的针织业优势,以及港口优势、信息优势,使圣雪绒产品同国际时尚趋于同步。

    一方水土养一方人,一片资源保一方企业,一个企业打造一个品牌。公司采取交定金用工厂,拿国际金奖闯国际市场的创业策略,利用宁夏的山羊绒资源优势,同时借助上海工艺技术先进、管理水平高、信息发达以及市场机会多的优势,实现了资源、生产和市场的良性互补。

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