邓小姐每天上班都要经过唐家墩的全国服装贸易中心，最近她留意到，服贸中心一楼新开了永和豆浆和元祖蛋糕，这让她有些纳闷：这里不是卖衣服的吗？
上周在现场看到，除一楼的永和豆浆和元祖蛋糕已开业外，外墙上悬挂的大幅广告还显示，奇乐儿儿童乐园、肯德基、某手机通讯城也将陆续进驻。据服贸中心董事长陈少荣介绍，服贸中心将拿出30%至40%的面积经营餐饮娱乐项目，按营业总面积3万多平方米计算，也就是约1万平方米，服装面积缩减到60%至70%。此举是为了替服装卖场吸引人气。
餐饮娱乐部分的招商工作今年6月启动，消息在业内传开后，很多企业前来接洽，其中一部分已达成进场协议。整个调整预计10月份到位，届时，服贸中心将会从一个单纯的服装市场，变为集服装销售、餐饮娱乐服务为一体的综合性卖场。
往事：从风光到沉寂服贸中心9年沉浮
1999年元旦，全国服装贸易中心隆重开业。中心总建筑面积4.5万平方米，拥有1000多个高档经营铺面，呈环状流动式结构，首层中庭兼有可容纳1000人的多功能表演大厅，同时配套6000平方米的停车场和货运场。武汉服装业为此一片欢欣，因为这是由国家纺织工业局批准、中国服装协会和中国服装设计师协会联合设立的国家级大型服装贸易中心，全国独此一家。全国众多媒体进行了大篇幅连续报道。
服贸中心是几位广东商人投资2亿多元兴建的，主要出资人即是现任董事长陈少荣。
服贸中心从1997年开始动工建设，原本是打算建设成服装面料市场，低层经营服装，高层经营服装面辅料，后来调整为纯服装经营，按当时的战略构想，应该具备四大功能：服装行业的信息中心，名牌服装展示中心，高档服装的分销代理中心，物流配送中心。除展开服装交易、经贸洽谈、批发及零售外，定期举办全国名牌服装的发布、展示、表演等活动，为国内服装企业传递流行趋势和最新市场信息。
汉派服装商会的办公地点就在服贸中心斜对面，对于服贸中心的变迁，商会秘书长李群宝一一看在眼里。他介绍，这个“国字头”的荣誉，是武汉从北京、上海、大连等众多劲敌手里抢来的，是武汉的骄傲。因此在开业前后，武汉相关部门和企业给予了很大支持，当时最有名的70多家汉派服装企业全部入驻，政府还给予每家企业每月2000元的补贴。可惜，服贸中心未能扛起这个“国字头”的大旗，日渐沉寂。
一年后，政府补贴取消，就有汉派服装企业开始退出，由于销售业绩普遍不佳，之后一两年内，70多家企业全部撤出。“为了搞活市场，服贸中心搞过很多活动，联合大专院校组织服装设计比赛，举行购物节，光‘整柜台’就整了两次。”李群宝介绍。
两次“整柜台”分别是在2003年和2006年，前一次投入数百万元，后一次更投入3000万元巨资。据服贸中心称，去年9月第二次改造后，客流量、业绩较之前翻了一番。但连续几天观察发现，服贸中心内客流不多，仍显得比较冷清。
近年，业内曾多次传出“服贸中心要转向”的说法。2004年有消息称，服贸中心要转型为“红东方商品交易市场”，兼营日用品、化妆品；2005年前后有消息称，汉正街第一大道有意买下“全国服装贸易中心”这块牌子；还曾有消息称，服贸中心有意将物业出租给百货经营者。当然，这些传言最终均未“兑现”。
疑问：“国字号”为啥搞不好？
服贸中心为啥做不好？业内人士倾向于将原因归咎于“缺乏地利”。李群宝认为，服贸中心开业时，汉正街已经初步成为武汉服装产业集散地，服贸中心单枪匹马远离“集散地”，成为“服装孤岛”。
一位参与汉正街周边多个服装市场运作的业内人士一句话概括：“太远了！那时候顾客已经习惯了到汉正街打货，不愿走远路到唐家墩去。”
陈少荣认为，服贸中心选址没有问题，是武汉的服装产业不足支撑起一个大型全国性服装贸易中心。知名品牌不多、设计不时尚、产业链不完善，武汉没有如设想中的“买全国”、“卖全国”，而是成为了湖北省内批发中心，省内二三级市场顾客习惯乘汽车到集稼嘴客运站，服贸中心挨近火车站、飞机场的优势没有体现出来。
意外：收获守出个“黄金商圈”
陈少荣的另一个身份是广鹤房地产开发公司董事长。他认为，服贸中心的地理位置极佳，离火车站、机场很近，是市内多条干道的“惟一出口”，“全国都找不出第二块”。
9年前，服贸中心所在区域还是“城乡接合部”，现在已经从五类商圈跃升为一类商圈，周围房价飙升到每平方米五六千元。
陈少荣认为，现在服贸中心的前后左右都有住宅楼盘正在开发，居民入住后，再算上杨汊湖、后湖居民，周围购买力将飞速增长，但周边缺乏大型综合性商场，服贸中心无疑是新商圈中的最佳店址之一。
专家会诊：放弃“中心”改做区域综合商场
多位专家和业内人士均认为，服贸中心转型有利于唐家墩商圈发展。
李群宝说，事实证明，唐家墩不适合搞服装批发中心。他建议，服贸中心应把自己打造成为区域性综合商场，集购物、餐饮、娱乐为一体，根据周边居民消费水平准确定位，多引进几个过硬品牌。
汉正街一位不愿透露姓名的业内人士认为，唐家墩商圈缺乏综合性商场，这是个很好的方向，但仅有需求未必能做好商场，华氏百货的失败就是个教训，服贸中心还得在服饰品牌上好好下功夫。
武汉大学商学院的汪涛教授说，在一个扎堆的成熟商圈内开店，只需要满足其中一个人群的需求，可以专攻一个品类，但在唐家墩这种不发达商圈开店，服务品种要尽量丰富，满足商圈内人群多种需求，引进餐饮娱乐是比较明智的选择，如果有条件还可以多引进一些其他业态。（武汉晨报）（E02）