嘉宾对话（从左到右）：金蝶软件（中国）有限公司咨询事业部北方区咨询中心总监张易天、UTA杨大筠总裁、婷美集团戴赛鹰副总经理、金蝶软件（中国）有限公司服装行业事业部程顺祥总经理
7月9日，由婷美集团和金蝶软件(中国)有限公司联合主办的以”智造时尚、e路领先”为主题的婷美集团信息化项目验收会暨金蝶服装行业管理软件推介会在北京隆重召开。中国纺织工业协会产业部副主任吴迪在会上点评说，服装企业的升级应具备科技、品牌和人才三个要素。面对后金融危机时代错综复杂的局势，当前是企业推进信息化建设的一个契机。企业在后金融危机时代应该改变传统的管理模式，调整产品结构，实现转型升级，从而不断提升企业自身的竞争力。
企业大刀阔斧迈向信息化
如今，婷美在全国有1000多家商店，有全国各地的分销商与分销网络，同时现在在做电视购物、家庭购物、网购等各种各样的营销模式，从产品生产到分销，都需要综合运作。婷美集团副总裁戴赛鹰表示，为了把一个业务数据量庞大、体系复杂的系统管理好，婷美当前正在搭建信息化的整体建构。婷美和金蝶的合作，第一阶段已经取得了成功。集团的财务、分销、零售、门店等多种领域已经具备了强有力的信息支撑，为集团的信息化管理奠定了基础。希望通过此次信息化项目的合作，对信息化建设进行深化和整合应用，最终能够研究出一个整体的信息化应用的解决方案，真正提升婷美集团的管理水平。
随着国内居民消费水平的显著提高、消费趋势向多元化、消费市场显示了时尚化、个性化、品牌化、快速化的特点，给产品设计和生产计划带来较大不确定性，因此服装企业的产业升级和结构升级就势在必行。金蝶软件北京分公司总经理王德强说：“服装企业要想做大做强，必须由价值链的低端转向高端的设计和品牌发展。业界有一个微笑曲线：一头是市场营销，一头是产品研发，中间是制造。金蝶以前把重点放在了制造，高附加值的两端投入较少，而后者将是未来企业发展的重要方向。”
婷美这次与金蝶合作，更多地希望金蝶从一个品牌商的角度而不是像以前从生产商的角度看问题，这个视野的差异对软件的影响很大。目前服装系列上的模块是整个OEM生产，分销包括经销、电视购物、自营门店等业务，不同的经营模式将全部纳入ERP管理体系。只要打开电脑就能看到某地如上海任何商场、任何时间、任何产品的销售状况、库存情况，极大地延伸了信息的知晓范围。
三大体系稳定支撑信息化建设
中国是虽然一个出口大国和生产大国，但是离服装强国还有很大差距，过去企业只管自己的研发、生产和采购就可以生存，在内部就能解决问题，但随着企业的扩大，现在可能更多的要跟上游的比如面辅料工厂、外协加工厂沟通，下游要和加工商、代理商沟通，管理半径越来越大，面对的环境也越来越复杂，这种形势逼迫着企业要进行变革。金蝶服装行业事业部总经理程顺祥表示，用IT技术来打造快速供应链体系，加强对上下游的整合，这样才能够立于不败之地。作为服装企业来讲，信息化的目标有三大目标，包括管理、运营、服务。这三个体系，要能够稳定支撑，互相紧密结合，使计划能够得到有效执行，使各个环节能够得到协同的应用。
金蝶作为ERP的领导厂商，在IT行业经营多年积累了众多优势。金蝶能够提供全面的解决方案，包括财务、业务、协同、CRM、BI等一体化解决方案。此外，金蝶卖给客户的不仅仅是一个产品，还会有一个整体的解决方案，并根据客户的需求进行一些修改。（记者：吴昕潞 郭洁）