世博会直面纺企“特许后遗症”

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      出招应对“前车之鉴”
      在2008年8月北京奥运会成功开幕后，一些纺织服装特许经营企业出现“特许后遗症”––大量库存无法消化，甚至造成行业整体消费成长较为迟滞的局面。面对前车之鉴，世博会有自己的解决办法。
      世博会日益临近，世博特许商品的研发、上市渐入高潮。上海世博会事务协调局商业管理服务部部长林声勇此前表示，世博会期间市面上可以买到的特许产品将超过2万款。为了在一定程度上加大世博特许经营企业的产品销售,并缓解特许经营企业可能面临的库存压力，同时也方便消费者购买，世博特许产品销售新模式––网上销售店应运而生。
      入围了世博会特许产品，并不是就抱住了“金宝宝”，一些上海世博会纺织服装特许经营企业也表明了自己的担忧：虽说通过世博会可以打开知名度，但贸然出手肯定存在着一定风险，特许产品生产企业需承担库存压力，积压产品也不能通过打折促销方式进行消化等。对此，专业人士提醒：企业要有研发和创新能力，如果是小企业,其开发产品应有特色，如果是大企业,就要有规模，这样找准市场定位才能更好地找寻和把握商机。如企业创新应被鼓励和支持，世博会相关部门近期还对相关合约进行了修改，保留了企业对产品的自主知识产权，在规定期限之后企业可自主运用“专利”等。
      特许办工作人员告记者，奥运会期间，在生产商与零售商之间,还有中间商的介入，可能会存在一些信息失真的情况，过程也会过于繁琐。而上海世博会期间，企业将不是盲目生产，而是有的放矢地生产，生产商和零售商建立面对面的联系，零售商需要多少产品，直接与生产商沟通，省略了中间商，这样既节省了成本，也增加了利润。“但是没有一点库存是不可能的，我们能做的只是尽量减少库存，减少浪费。”