或许有点意外，在这个财富大量蒸发的年代，一根纱线能做到世界第一。在别人痛心利润摊薄的今天，江苏龙马集团却成为全球雪尼尔纱织造基地。坚守一根纱线，而没有向上下游延伸，龙马集团的现况让业内人士对企业“要做完整产业链”的必要性产生质疑。在集团董事长闻松南看来，任何一个细微领域都能够创造出财富神话。
龙马的坚守与突破
走在江苏龙马集团工业园中，车间忙碌的情景以及穿梭往来的集装箱货车，很难让人相信这里也有过度日如年的经营困境。
1996年，龙马集团率先引进了雪尼尔纱线设备，当时出身毛纺行业的闻松南对产品能否打开市场，也多少有些忐忑不安，但多年的从商经验告诉他，雪尼尔纱在服装和家纺领域一定能够大有作为。因为雪尼尔纱赋予时装、家纺面料一种厚实、高档的感觉，具有高档华贵、手感柔软、绒面丰满、悬垂性好等优点。就这样，一种理性的直觉锁定了一座“金矿”。
新上马的设备刚一开工，订单就纷至沓来，闻松南因此喜出望外。然而，嗅觉灵敏的周边商人看到雪尼尔纱的丰厚利润，纷纷转行或上马新设备发展雪尼尔纱，龙马集团所在的张家港市几乎“家家能闻机杼声”， 雪尼尔纱的市场利润骤然降至冰点。许多商家开始悬崖勒马，掉头从事其他赚钱的行业，而闻松南以低于成本的价格咬牙进行抛售，始终坚守这一领域。在他看来，不久的将来，雪尼尔纱生意会东山再起。
闻松南经商相当执著。他认为，做生意最忌讳的就是浅尝辄止、摇摆不定。几经市场淘沙，闻松南苦心经营的纱线王国初现雏形，成为周边为数不多的上规模的雪尼尔纱专业供应商。当别的商家又开始艳羡的时候，龙马集团已经快速发展起来，让对手难以追赶。值得一提的是，2008年国际金融危机爆发后，纱线行业经历了重新分化与整合，行业集中度进一步增强。
在持续多年的微利生存中，闻松南对一根纱线上的原料成本、劳动力成本、设备折旧等所占的费用了然于胸。“我们的生意旺盛与否不仅仅取决于原材料与劳动成本，而更多取决于社会成本。”闻松南说。他所指的社会成本，包括退税、商检、税收、信贷、劳动力政策、加工贸易政策、汇率等。在纺织商人看来，这些与政策联系极其紧密的变量的叠加，对企业的影响要远远超过金融危机本身。“解决问题的办法不能仅仅寄托于外界因素，”闻松南说，“我们必须先人一步，才能保证稳立潮头。”