| 中国的传统服装产业链中，多数品牌模式均为“研产销”一体化。即从产品研发设计开始，到自主生产，到产品销售“一站式”服务的大而全的企业模式。就现在国际国内服装行业发展趋势而言，其中弊端渐露端倪：企业注意力分散而且负担过大，反而在三个领域都无法做到专业，缺乏竞争力；在产品开发中失误，造成产品积压，生产实体的繁琐性吸纳了大量的资金与精力；阻碍现金流周转，影响到下季的新品研发资金无法到位，生产进度打折，工厂工人流失，无法按质按量完成产品供应等等原因直接影响到销售业绩，造成了严重的恶性循环。 Ｃ.Ｆ.Ｄ.顺应时代需求，创立了“研产销”三分离新模式，即研发设计、生产、销售三者分离运作，细分、专业，产生的效应也就更突出。 研发分离----设计研发为主导的企业可以将主要成本投入集中起来，重拳出击，将研发设计做到完美。选择与最适合的生产商、销售商进行合作。既避免了直接操作实体的不专业性，也免除了被牵掣的大量精力。 生产分离----生产企业与设计研发企业是合作关系，先订单后生产的合作方式使风险降低。另一方面，研发企业集中精力进行技术更新，生产企业通过参与加工，提高整个生产力水平。这种通过无形资产创造、转化的有形资产是源源不断、永不停歇的良性循环。 销售分离----世界各阶层的品牌都在看好中国这个大市场，一个强势销售型公司有没有具备专业能力的标志就是能否建造强大的销售通路。这也成为国内国外品牌或研发型公司与之合作的根本。 在市场竞争极端激烈的今天，强强联手，才可谓是发展无限。 |
